子どもを育てながら、仕事や研究を追求

　現在は、海洋と気候変動、ブルーカーボンのプロジェクトなどを担当しています。具体的には、2050年までに温室効果ガスの排出を実質ゼロにする「脱炭素社会」の実現に向けて、海洋や沿岸域で行われる気候変動緩和策が、どのように排出ゼロに貢献できるのかを研究して政策提言したり、イベントを企画してその成果を発表したりしています。コロナ禍の前は、年間3～4回、海外出張していました。
　当財団は妊娠・出産・育児に対して、環境と制度の両面から、かなり理解と支援がある職場だと感じています。
　環境としては、まず、ワーキングママとして長年活躍している上司や同僚が身近にいることが、大変心強いです。チーム内でも、個々の家庭の状況を尊重しあう雰囲気があり、私にとっての育児コアタイム（午前7時～9時前と、夕方～午後10時半頃）には仕事の対応が難しいことを理解していただいています。一方、時差の関係でどうしてもこの時間帯にウェビナーなどが入る場合もありますが、参加の必要度について上司と相談しながら、夫の協力も得て、重要なものには参加できるようにしています。
　また、制度に関しては、産休前に総務が細かな手続きについて個別に説明する機会を設けてくれたり、出産後は企業主導型保育所へ入園させるための手続きを円滑に行ってくれたりしました。全てが初めての経験で、分からないことだらけだったので大変助かりました。
　当財団では、子ども一人あたり年間5日の看護休暇を1時間単位で取得できるほか、年次有給休暇も１時間単位で取得できます。そのため、看護休暇を使い切った後に娘の看病で仕事を抜けなければならない時は、この時間休制度を活用していました。この制度のおかげで、結果的に1日数時間しか働けなかったとしても、きちんと勤務時間として換算されるので有難いです。
　とはいえ、まだまだ難しいこともあります。例えば、高い集中力と深い熟考が必要となる研究論文執筆などには、集中して行う時間帯を一定割合以上確保したいのですが、通常業務と育児があると、それはなかなかできません。また、新型コロナの影響で保育園が一時閉鎖になった時期も、両立が本当に大変でした。
　ニューノーマルのおかげでオンライン会議が常識化してきて助かっていますが、一方で、相手と状況によっては、現場にて対面で接することの大切さも感じています。そのために、いずれは重要な海外出張には行きたいです。
　今を貴重な期間と捉えて、育児も仕事もさらに充実できる方法を考えていきたいです。