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社会イノベーショングループ 女性起業家支援(お知らせ)

メンターシップを通じた地方の零細女性起業家のエンパワーメント~③
「廃材を価値へ、経験を次世代へ: 起業家からメンターへの挑戦」

~ジェンダー視点を有したメンター育成プログラムIMNEt(イムネット)~

笹川平和財団


2026.11.12
17分

【IMNEt第二期を卒業したシェムリアップのメンター達。上段右から3番目がセンタイさん。(写真:Swisscontact提供)】

【カンボジア IMNEt(イムネット)プログラム】

 カンボジアにおいて、女性主導の企業は全体の7割を占め、女性起業家はカンボジア経済及び社会の根幹を担っている。しかしながら、女性起業家はその社会的、文化的背景からも企業成長のために必要な資金調達、市場へのアクセスなどで多くの課題を抱えている。さらに、地方と都市のリソースへのアクセス格差も顕著である。例えば、同国では近年起業家支援が盛んであり、多くの起業家支援プログラムが存在する。しかし、その多くが首都プノンペンに集中しており、地方の起業家が参加するにはハードルが高い。笹川平和財団はこのような地方の女性起業家が持つ障壁を、2023年度に実施したカンボジアのジェンダー投資概況調査で特定した。その他、この調査ではいくつかの重要な課題が浮き彫りになった。まず、女性起業家への支援を広げるジェンダー視点を有した起業家支援組織は全体の2割程度でしかないこと。零細起業家の資金ニーズ額は小さいにも関わらず資金調達へのアクセスが足りないこと。地方の起業家ほど、ビジネス成長支援に対するニーズが高いのにも関わらず、十分にアクセスがないこと。更には、零細・小規模の企業のほとんどが非登録企業であり、伝統的な金融機関からの資金調達の課題になっていることなどの課題が浮き彫りになった。そして、女性起業家特有の課題を克服するためには、メンターの存在が有効であり必要とされていることも分かった。
 
上記の調査結果をもとに、笹川平和財団は現地の関係者やパートナーとの協議を経て、2024年度に地方の零細女性起業家をエンパワーし、支援するためのメンター育成プログラム「IMNEt(Inclusive Mentoring Network for Entrepreneurs:イムネット、起業家のための包摂的メンターネットワーク)」を立ち上げた。カンボジアの起業家支援エコシステムの中核を担い、政府のプログラム「起業家支援エコシステムと投資促進プログラム:Enhancing Entreprenerial Ecosystem and Investing (3EI)」を実施するNGOであるSwisscontact Cambodiaを主パートナーとし、Impact Hub Phnom Penh、Cambodia Coaching Instituteと協働してカリキュラムを作成した。カリキュラム作成にあたっては、現地の起業家とのフォーカス・グループ・ディスカッションを実施し、地方特有の課題やジェンダーの視点を取り入れた。このプログラムはすべてクメール語で実施されている。メンター候補生の多くは自身も起業家であるが、成功した起業家が必ずしも良いメンターであるとは限らない。そのため、研修ではコーチングスキル、傾聴力、自身のメンタースタイルや動機を理解するための自己理解など、メンターとして重要なスキルの習得に多くの時間を費やした。

二年目となる第二期では、25名のメンター候補生を対象にメンター育成研修を実施した。これらの候補生は、それぞれの都市における零細女性起業家(メンティー)25名に対し、2か月間のメンターシップを提供した。2026年度から、本プログラムはカンボジアの有名私立大学であるAmerican University of Phnom Penh(AUPP)のTechnology Center(ATC)の正式プログラムとして採用され、全国レベルのEntrepreneurship Mentor Development Program(EMD)へと発展している。

今回、IMNEtの第2期プログラムに参加した2名の起業家にインタビューを実施した。参加に込めた思いや起業家としての歩み、そしてメンターシップの意義について話を伺った。
一人目は、世界遺産アンコールワット遺跡群を擁するシェムリアップで、環境に配慮した手工芸品の製造・販売を手がけるANON(CAMBODIA)CO.LTD.(アノン(カンボジア)、以下Anon社)の創業者、Kouch Seng Thai(クーチ・センタイ)氏(以下、センタイさん)である。同社は2018年に設立され、おがくずなどの再利用された木材廃棄物のほか、紙やプラスチックの廃棄物、地域で調達した天然繊維などの環境負荷の少ない素材を活用し、環境への影響を最小限に抑えた土産物を製造している。
 
 

―Anon社を設立したストーリーを教えてください。

廃棄されるおがくずからお土産品を作る。

私は起業するまで約12年間、外資系の旅行業界で働いていました。アートの専門的なバックグラウンドはありませんが、子どもの頃からものづくりやアートが好きでした。

当時、シェムリアップでは多くの外国企業が手工芸品や土産物の製造を行っていました。一方で、兄は家具製作のワークショップを運営しており、そこでは大量のおがくずが廃棄されていました。私は彫刻が好きだったこともあり、「このおがくずを何かに活用できないか」と考えたのが事業の出発点です。

その後、週末を利用して約2年間にわたり試作と実験を繰り返しました。その結果、おがくずを活用した独自の製法を開発することができました。当時、このような取り組みはほとんど例がありませんでした。

最初は小規模な市場でテスト販売を行いました。現在ほど素材の強度は高くありませんでしたが、少しずつ固定客が増えていきました。そのなかで事業としての可能性を確信し、会社を退職してフルタイムで取り組むことを決意しました。
 

―IMNEtプログラムに参加した理由を教えてください。

【IMNEtの研修にて。(写真:Swisscontact提供)】

私は起業した当初、私には相談できるメンターがおらず、人脈も限られていたため、多くのことを手探りで進めなければなりませんでした。その後、コロナ禍に参加したKhmer Enterprise(クメール・エンタープライズ)やImpact Hub(インパクト・ハブ)のプログラムを通じて、多くの知識や学びを得ることができ、起業家として大きく成長することができました。

その経験から、自分が受けた支援や学びを次の世代の起業家たちにつなげたいと考え、IMNEtプログラムに参加しました。これまでも他の起業家の相談に乗ることはありましたが、正式なメンターの役割を担うのは今回が初めてでした。

―IMNETに参加して、どのような学びがありましたか。メンターシップに対する考え方は変わりましたか。

【IMNEt終了証を受け取るセンタイさん(写真:Swisscontact Cambodia提供)】

最も印象に残っているのは、メンタリング、コーチング、そしてコンサルティングの違いを明確に理解できたことです。

以前はそれぞれの役割をはっきりと区別できていませんでしたが、プログラムを通じて、メンタリングはコーチングとコンサルティングの両方の要素を活用しながら、メンティーが課題を乗り越え、事業を成長させるための支援を行うものだと学びました。この理解は、私自身のメンターとしての考え方に大きな影響を与えました。
 
 

―IMNEtはジェンダー視点を有したプログラムですが、ジェンダーについてはどのような考えを持ちましたか。

ANON社で働く女性たち。

カンボジアでは、女性は依然として男性と同等の支援や機会を得られないことが少なくありません。そのような状況の中で、女性起業家を支援するプログラムに参加できたことを大変嬉しく思います。

一方で、私はこれまで、男女の能力に本質的な違いがあるとは考えていません。私たちの組織では、事業のニーズや求められるスキルに基づいて人材を採用しています。そのうえで、女性にも公平な機会を提供し、自らの能力を発揮しながらキャリアを築き、成長していける環境づくりに努めています。
また、多くの従業員、特に女性は、仕事と育児や家庭の責任を両立させています。そのため、従業員が家庭での役割を果たしながらも、継続的にキャリアを発展させていけるよう、柔軟で働きやすい職場環境の整備にも力を入れています。
 

―実際のメンタリングではどのような支援を行いましたか。

【センタイさんとメンティーの女性起業家(写真:提供)】

プログラムでは女性起業家をメンティーとして担当し、パブリックスピーキングと商品登録に関するメンタリングを行いました。
彼女の課題は、自信の不足でした。しかし、能力そのものは十分に備わっており、自信を持つことができれば目標を達成できると感じています。そのため、知識やスキルだけでなく、自信を持って行動できるよう後押しすることを意識して支援しました。

私も多くのことをメンティーから学びました。特に印象に残っているのは、彼女の情熱と努力する姿勢です。
また、彼女は自分の経験や考えを率直に共有してくれる人でした。私はもともと、自分のことを積極的に話すタイプではありません。しかし、彼女は私を信頼して、さまざまなことをオープンに話してくれました。

その姿を見て、信頼関係を築くことの大切さを改めて実感しました。そして、自分自身ももっと周囲の人に心を開き、お互いに経験や考えを共有しながら支え合える関係を築きたいと思うようになりました。

 

―印象に残っている出来事はありますか。

メンタリングが終了した後も、私たちの関係は続いています。最初はメンターとメンティーの関係でしたが、今では友人のような存在になりました。

お互いの事業に役立つ情報があれば共有し合い、時には彼女から有益な情報を教えてもらうこともあります。このプログラムを通じて、単なる指導関係を超えた信頼関係が生まれ、継続的な協力につながったことが特に印象に残っています。メンタリングは一方的に知識を与えるものではなく、互いに学び合い、成長できる関係を築く機会なのだと実感しています。

―起業家として、またメンターとしての次のステップを教えてください。

製造工程について説明するセンタイさん。

起業家としては、現在すでにヨーロッパとの繫がりがありますが、今後は日本を含むアジア市場にも事業を広げていきたいと考えています。現在はASEAN財団のアクセラレータープログラムに参加しており、マレーシアやバンコクをはじめ、10か国の起業家との交流を通じて、新たな市場機会を探っています。

一方で、カンボジアではメンタリングの文化はまだ新しいものです。私自身、長年起業家として活動してきましたが、起業家精神やサステナビリティ、そしてメンタリングの重要性について深く理解するようになったのはここ数年のことです。多くの起業家はメンタリングの存在やその価値を十分に知らず、20年、30年の歴史を持つ企業であってもメンター制度がないケースは少なくありません。

そのような中で、IMNEtのようなプログラムは、起業家に長期的な視点で事業を考える機会を提供してくれます。また、将来に向けたロードマップや明確なビジョンを描くための支援にもなっています。

今後は、こうしたプログラムを通じてメンタリングの価値や意義をさらに広めていくことが重要だと考えています。メンターとメンティーの双方にポジティブな影響をもたらすことが伝われば、より多くの人が参加するようになるでしょう。
 

―これからもメンターとして活動を続けたいですか。

もちろんです。これからもメンターとして、シェムリアップだけでなく、カンボジア各地の起業家たちを支援していきたいと考えています。自分がこれまでに得た経験や学びを共有し、次世代の起業家の成長に貢献できれば嬉しいです。

- 編集後記

「これからもメンターとして起業家を支援していきたい。」

インタビューの最後に語っていたセンタイさんの言葉は、決してリップサービスではなかった。現在も彼はカンボジア国内にとどまらず、さまざまなプログラムに参加しながら、海外の起業家に対するメンタリングにも取り組んでいる。

起業当初、相談できる相手も人脈もなく、多くの困難を自力で乗り越えてきたセンタイさん。だからこそ、自分が受けた学びや支援を次の世代へつないでいきたいという思いが強い。その姿勢には、IMNEtや、その発展形であるEMDが大切にしている「Giving Back( 社会への恩返し・社会還元)」の精神が色濃く表れている。

EMDプログラムは、ASEAN、そして世界で活躍できるカンボジア人メンターの育成を目指している。センタイさんは、その理念を体現する存在として、すでに新たな一歩を踏み出していると言えるだろう。彼のような起業家兼メンターの活躍が、今後のカンボジアにおける起業家エコシステムの発展を支える大きな力になることを期待したい。

(笹川平和財団 中東・イスラムユニット 社会イノベーショングループ 研究員 伊藤悦子)
 

社会イノベーショングループ 女性起業家支援(お知らせ)
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