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助成という仕事：社会変革におけるプログラム・オフィサーの役割
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ジョエル・J・オロズ著、牧田東一監修、長岡智子/小林香織/鈴木智子/高橋恵理子/平岩あかね編、明石書店発行
（原著：Joel J. Orosz "The Insider's Guide to Grantmaking: How Foundations Find, Fund and
Manage Effective Programs" Jossey-Bass, Inc., 2000)
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助成事業に携わるプログラム・オフィサーの仕事について、米国の民間財団の経験をもとに解説した入門書。
プログラム・オフィサーは、組織のミッションと社会のニーズをプロジェクト化するうえで、人とアイデアと資金をつなぐコーディネーター的な役割を果
たす。日本では馴染みが薄いものの、その役割は、社会のさまざまな助成金制度に求められている。
本書は、政府や自治体の助成スキーム、企業の社会貢献部門や民間助成財団の関係者、また助成申請する側である大学の研究者やNPOにとっても、示唆
に富む内容となっている。
2003年度に開始した「グラントシステムにおける専任評価官の役割」事業（現在も実施中）の成果物。
目次
まえがき
凡例
日本語版刊行に寄せて
はしがき
謝辞
著者紹介
プロローグ：財団、その歴史・構造・社会的役割
（Foundations--Their History,Structure, and Societal Role）
第１章：助成活動を意味あるものにする（Making Sense of the GrantmakingUniverse）
第２章：助成活動における人的要素（Grantmaking: The Human Factor）
第３章：申請者との関係構築（Building Relationships with Applicants）
第４章：申請書の審査（Reviewing Proposals）
第５章：申請書を不採択とする（Declining Proposals）
第６章：申請者への対応（Responding to Proposals）
第７章：現地訪問（Site Visits）
第８章：推薦理由書の作成（Writing the Funding Document）
第９章：推薦理由書のプレゼンテーション（Presenting the Funding Document）
第10章：プロジェクトのマネジメント（Managing the Project）
第11章：プロジェクトの終了（Closing the Project）
第12章：インパクトの強化（Leveraging Impact）
第13章：いかに政策に影響を与えるか（Influencing Policy）
第14章：財団主導型の助成（Initiative-Based Grantmaking）
第15章：助成の倫理（The Ethics of Grantmaking）
エピローグ：フィランソロピーの未来（The Future of Formal Philanthropy）
編集後記
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